Daher können die Tätigkeiten, die ein Interim-Manager ausführt, äußerst vielfältig und anspruchsvoll sein.
Im folgenden Artikel werden wir im Detail erläutern, welche Aufgaben ein Interim-Manager übernimmt, welche Fähigkeiten er mitbringen sollte und welche Kosten mit seinem Einsatz verbunden sind.
Wann wird ein Interim-Manager eingesetzt?
Interim-Manager werden in Unternehmen eingesetzt, um in wichtigen oder herausfordernden Phasen Unterstützung zu leisten. Sie bieten Flexibilität und können sowohl bei Projekten als auch bei organisatorischen und operativen Aufgaben wertvolle Dienste leisten.
Hier sind einige Beispiele für wichtige Tätigkeiten, bei denen Interim-Manager eingesetzt werden:
- Als Fachexperte mit Führungserfahrung
- Als Projektleiter bei wichtigen, strategischen oder politischen Projekten
- Als Manager für organisatorisch schwierige Aufgaben
- Beim Aufbau neuer Bereiche, Abteilungen oder Unternehmen
- Zur Internationalisierung und dem Aufbau des internationalen Geschäfts
- Zur Unterstützung bei der Nachfolgeregelung
- Als Vakanz-Überbrückung
Als Fachexperte mit Führungserfahrung
Es gibt zahlreiche Branchen, Produkte und Prozesse, die eine langjährige Expertise erfordern, um eine Managementrolle zu übernehmen. In solchen Fällen können Interim-Manager ihre Stärken ausspielen, da sie oft über das erforderliche Fachwissen verfügen.
Da sie bereits über Erfahrung verfügen, entfällt eine lange Einarbeitungszeit, und der Manager kann sofort produktiv tätig werden. Darüber hinaus bringen sie wertvolle Erkenntnisse aus ihrem Fachbereich mit, die normalerweise nur durch teure Berater verfügbar wären.
Als Projektleiter bei wichtigen, strategischen oder politischen Projekten
Interim-Manager eignen sich auch hervorragend für die Leitung von Projekten in Unternehmen. Dabei können es sowohl externe Kundenprojekte als auch interne Projekte sein, wie beispielsweise die Modernisierung von Systemen, Prozessen oder der Organisation.
Der große Vorteil hierbei ist, dass Projekte, ebenso wie der Interim-Manager, durch eine festgelegte Zeitdauer definiert sind. Darüber hinaus können Interim-Manager politisch heikle Projekte einfacher umsetzen, da sie das Unternehmen nach Abschluss des Projekts wieder verlassen.
Als Manager für organisatorisch schwierige Aufgaben
In Unternehmen gibt es oft organisatorische Aufgaben, die nur von einem Spezialisten mit entsprechender Fachkompetenz bewältigt werden können.
Ein Interim-Manager wird in solchen Fällen eingesetzt, um diese schwierigen Aufgaben zu bewältigen. Dies kann beispielsweise die Neustrukturierung einer Abteilung, die Optimierung von Prozessen oder die Implementierung neuer Strategien umfassen.
Der Interim-Manager bringt seine umfangreiche Erfahrung und Expertise mit, um die organisatorischen Herausforderungen anzugehen. Er analysiert die bestehenden Strukturen, identifiziert Schwachstellen und entwickelt Lösungen, um die Effizienz und Produktivität zu steigern.
Beim Aufbau neuer Bereiche, Abteilungen oder Unternehmen
Wenn ein Unternehmen einen neuen Geschäftsbereich oder eine neue Abteilung aufbauen möchte, kann ein Interim-Manager wertvolle Unterstützung bieten. Der Interim-Manager übernimmt die Verantwortung für den Aufbau des neuen Bereichs, von der Planung und Implementierung bis hin zur Auswahl und Einarbeitung des Teams.
Der Interim-Manager bringt seine Fachkenntnisse und sein Netzwerk ein, um den Aufbau effektiv und effizient voranzutreiben. Er erstellt Strategien, definiert Ziele und setzt Maßnahmen um, um den Erfolg des neuen Bereichs zu gewährleisten.
Zur Internationalisierung und dem Aufbau des internationalen Geschäfts
Für Unternehmen, die ihr Geschäft international ausweiten möchten, kann ein Interim-Manager mit internationaler Erfahrung von unschätzbarem Wert sein. Der Interim-Manager verfügt über das nötige Know-how in den Bereichen internationale Geschäftspraktiken, Kulturunterschiede, rechtliche Rahmenbedingungen und Markteintrittsstrategien.
Er unterstützt das Unternehmen bei der Entwicklung einer internationalen Wachstumsstrategie, bei der Identifizierung neuer Märkte und beim Aufbau von Vertriebs- und Kooperationsstrukturen im Ausland. Der Interim-Manager kann auch bei der Auswahl und dem Aufbau von internationalen Teams behilflich sein und die erforderlichen Prozesse implementieren.
Zur Unterstützung bei der Nachfolgeregelung
Wenn eine Schlüsselperson im Unternehmen ausscheidet und eine nahtlose Nachfolgeregelung erforderlich ist, kann ein Interim-Manager vorübergehend diese Rolle übernehmen. Der Interim-Manager sorgt dafür, dass der Betrieb reibungslos weiterläuft, während die Suche nach einer langfristigen Lösung für die Nachfolge stattfindet.
Der Interim-Manager bringt seine Führungsqualitäten und sein Fachwissen ein, um die Position vorübergehend zu besetzen. Er übernimmt die Verantwortung, unterstützt das Team und stellt sicher, dass die Unternehmensziele erreicht werden, bis eine dauerhafte Nachfolge gefunden ist.
Als Vakanz-Überbrückung
Eine weitere häufige Einsatzmöglichkeit für Interim-Manager ist die Überbrückung von Vakanzen. Wenn eine wichtige Position im Unternehmen vakant ist und die Suche nach einem geeigneten Kandidaten Zeit in Anspruch nimmt, kann ein Interim-Manager die Lücke füllen.
Der Interim-Manager übernimmt die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der vakanten Position, um den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten. Er gewährleistet einen nahtlosen Übergang und sorgt dafür, dass die Unternehmensziele weiterhin erreicht werden, bis eine permanente Lösung gefunden ist.
In all diesen Szenarien bieten Interim-Manager Flexibilität, Fachwissen und operative Exzellenz, um kurzfristige Herausforderungen anzugehen und Unternehmen zu unterstützen. Sie ermöglichen es Unternehmen, schnell auf Veränderungen zu reagieren, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und langfristigen Erfolg zu sichern.
Interim Management hat viel mit Erfahrung zu tun, nur Erfahren Manager und Experten haben überhaupt das Zeugs zum Interim Manager zu werden.