Fachtagung für innovative Produktentwicklung:
Schnittstellen im Fokus.Was unterscheidet erfolgreiche Innovatoren von den weniger innovativen Durchschnittsunternehmen? Meist ist es nicht die Tiefe der technologischen Kompetenz, auch nicht bei den in der Schweiz und Deutschland stark verbreiteten Nischenplayern. Es ist die Fähigkeit, die Schnittstellen des Unternehmens erfolgreich zu führen. Die Beherrschung der organisatorischen, prozessualen und funktionalen Übergänge in der Produktentwicklung führt zu erfolgreichen Innovationen. Hilti, 3M und BMW beherrschen die internen Schnittstellen exzellent, aus den F+E-Teams sind echte crossfunctional Rugby Teams geworden. Eine Procter & Gamble beherrscht dafür sehr stark das externe Schnittstellenmanagement. Dabei spielen vor allem die Kultur und das Zusammenspiel zwischen Persönlichkeiten eine sehr große Rolle. Nicht umsonst spricht man von „inter faces”. Es gibt aber auch zahlreiche Methoden und Instrumente, welche das Zusammenspiel von Innovationsakteuren im Unternehmen dramatisch verbessern können.
Von zentraler Bedeutung sind dabei die gleichen Fragen: Wie werden die Mitarbeiter zu mehr Offenheit bewegt? Wie lassen sich die Kunden als Innovationsmotor nutzen? Wie viel Offenheit im Innovationsprozess ist notwendig für das eigene Unternehmen? Die Anforderungen an das Management von Innovationen haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert: Massiver Kostendruck bei gleichzeitig gestiegenen Kundenbedürfnissen setzt die F+E stark unter Druck. Wie lassen sich Entwicklungszyklen verkürzen, der Innovationsvorsprung erhöhen und gleichzeitig die Risiken im Griff behalten?
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